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场站企业新任领导到基层单位调研引导工作

发布时间:2018-11-13 文章来源:场站企业 浏览量:207

11月1日至9日,场站企业新任总经理丁波带领企业领导班子成员及相关部门负责人,对下属各基层单位进行了走访调研,听取各单位工作汇报并针对实际工作热点难点展开讨论,深入剖析各单位年度经营任务完成情况,进一步提高市场化企业经营管理水平。

调研首站,总经理丁波一行来到物业分企业。物业分企业经理汪翔代表班子成员就分企业工作职能、组织架构、岗位设置、员工队伍建设、经营管理目标任务完成情况以及在工作中存在的难点、热点问题进行汇报。听取汇报后,总经理丁波对物业分企业下一步的工作提出要求,一是算好经济账,加强成本管控。二是两手抓,一手抓好减员增效;一手抓好潜力挖掘。三是做好预算管理,编制好明年预算,统筹安排计划项目资金。

在教培中心,校长董廷详细汇报了学校的基本情况、今年1-9月经营情况及目前存在的相关问题,并从招生就业、师资培养、专业发展等各方面对学校的未来发展作了细致思考。总经理丁波在听取汇报后提出,教培中心的发展一定要有清晰的定位辨识度,要发挥出自身的专业优势,做到主营业务往上端走,突破瓶颈、激发活力,努力实现学校办学质量、教师专业发展、学生成长成才的进一步跨越。

在11月3日对广告企业的调研中,总经理丁波详细了解了广告企业目前经营状况、业务内容、部门划分及工作职责,并着重听取了广告企业本年度重点任务——公交站亭牌建设推进进度、预计完成时间以及企业经营考核目标任务完成情况。他提出要在稳步推进市级目标任务的同时,不断拓宽思路,充分利用目前媒体资源,主动作为,努力拓展业务渠道,充分发挥企业团队年轻的优势,创新思路,优化管理,为企业创造更大经济效益。

在驾培中心,总经理丁波一行实地查看了大客、小客培训场地,了解了车队人员和教练车的配置和培训业务的招生情况,听取了驾培中心关于经营情况的汇报。他提出,驾培中心要深层次分析经营中存在的问题,找出问题的关键在哪,重树新的管理机制、薪酬机制,提高工作效率。要发挥大客驾驶培训的优势,拓宽思路,走向市场,主动服务溧水公交、高淳公交等。

在新江南实业,总经理丁波着重了解了新江南目前经营上的难点问题,他提出,新江南要对经营工作深入分析,对办公等集采价格与市场价格做好比价,大酒店要深入挖潜,确保安全。

在电力分企业,丁波总经理在听取了企业的经营模式以及近几年的经营管理状况、年度重点任务的完成情况汇报,了解电力企业现阶段面临的主要问题后提出,电力分企业市场化做大做强势必会面临一定风险,希翼电力分企业要加强与场站企业的沟通,及时解决相关问题,加快推进各项目建设进度,促进企业发展。


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