当前位置: 美高梅手机官方网站 ? 资讯中心 ? 集团资讯

电车企业召开8月对标工作及第三期“对标找差 创新发展”解放思想大讨论推进会

发布时间:2018-08-23 文章来源:现代电车企业 浏览量:255

电车企业召开8月对标工作推进会

2018年8月22日上午9点,电车企业在四楼会议室召开了8月对标工作推进会。企业党支部书记、总经理宋爱国,副总经理刘亮和各部门、中心负责人参加了会议。

会上,麒麟管理中心、河西管理中心、综合办、财务部、运保部、机务部、运保部,依次结合企业制定的32项涉及本部门(中心)的相关指标,汇报了6月至7月该指标的完成情况,与目标值对比的浮动情况,着重分析了未完成指标的主要问题。

在听取汇报后,宋总经理指出,各部门、中心要细化指标,统一统计标准和计算方法,对标应与行业内先进企业进行对标找差,要明确责任人、实行人和时间节点,更好地开展对标找差工作。

党支部书记、总经理宋爱国指出,对标工作就是与同行比生产指标、绩效指标、服务指标,与不同行业比管理指标。要想做好对标工作,首先是要选定合适的标杆企业,其次是要确定与企业发展需要向符合的对标内容,最后是要主动寻找差距。做好了“三对”,即对照标杆找差距、对照表格抓落实、对比差距找问题,才能将对标工作真正落到实处。

对标工作是今年公交集团开展的重点工作,党支部书记、总经理宋爱国对各部门、中心提出了四点要求:一是继续思考。思考对标工作开展以来,大家做了什么,还有哪些工作有待完成,完成的效果如何;二是求真务实。每个人都应该立足于行、着力于干,争取接近目标值乃至超过目标值;三是不断突破。强化企业上下创新精神和动力,采用引进人才引导人才的方式,培养一支有核心竞争力的专业技术队伍;四是勇于超越。对标工作的根本目的不是达到指标,而是要勇敢的超越指标。


电车企业召开第三期“对标找差 创新发展”解放思想大讨论推进会

8月22日下午,电车企业召开第三期“对标找差,创新发展”解放思想大讨论推进会,企业领导班子成员,各部门、中心负责人及员工代表50余人参会。本次推进会由电车企业党支部主办,河西管理中心承办,会议由河西管理中心负责人张丹成主持。

会上,来自管理、站服、司机、技术岗位的六名员工代表依次做了发言,他们立足于自身岗位,围绕企业党支部提出的“如何提高员工素质满足电车行业发展的需求”、“如何提高员工思想认识应对电车行业发展的需求”、“如何提高管理、运营和技术水平迎接电车行业发展”三个专题畅所欲言,与参会员工们热切交流,为企业发展建言献策。

随后,企业党支部书记、总经理宋爱国肯定了员工代表们的发言。他指出,“对标找差”是企业全年的工作主线,所有人要不断提升标准,站在更高的角度看待同行业管理、生产指标,找准差距、明确方向、采取措施,才能把电车企业打造成为一流的电车企业。他还提出,在有轨电车大发展的时期,全体员工首先要会学。学做人、学专业技能、学学问常识、学规章制度,还要会自学、跟同事学和同行业学;其次要会思。思考自己的工作方式,摒弃不合时宜的工作陋习,要“聪明地工作,远离辛苦的工作”,提倡有条理的工作,杜绝混乱地工作,三思而行,才能事半功倍;再次要会做。学是手段,做是根本,所学即为所用,企业的管理人员要梳理制定企业的工作流程,规范企业日常管理工作,做好决策,带头提高工作效率。一线人员要善于总结行车、服务、维保工作中遇到的问题,多向别人学习,做到工作符合标准,在不知不觉中将规范牢记于心;最后要会变。变,就是改革创新,就是与时俱进。去年开始,企业党支部开展了创新大赛,鼓励所有员工为企业创新提建议,想点子,去年获奖的创新项目有几个已经转为实用,为企业带来了一定的经济效益,创新大赛要每年都开展,挖掘企业中的人才,将创新项目转化为专利向全国有轨电车行业推广。还要改变不适宜企业发展的工作作风和思想观念,创造新的工作环境,翻新企业发展的土壤,扬长避短,迎接南京有轨电车大发展。 

(周敏)




XML 地图 | Sitemap 地图