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现代电车企业召开2018半年度总结分析会

发布时间:2018-07-18 浏览量:870

7月16日下午2点,电车企业召开2018半年度工作总结分析会,企业领导班子成员,各部门、中心负责人,员工代表及各系统委外单位项目负责人参会,企业副总经理刘亮主持了此次会议。

会上,各部门、中心负责人依次从行政、后勤、党群工团、运营服务、安全管控、技术保障、财务管理等角度,对上半年重点工作进行全面总结。上半年,通过全体员工共同努力,企业在绩效考核、制度和流程的梳理建设,创新实践和解放思想大讨论等活动,委外单位管理、班组建设,行风服务等方面取得一定成绩。但也存在工作方法待改进、技术能力待提高、行风作风待转变的问题。

认真听取各部门、中心的汇报后,副总经理刘亮一方面肯定了取得的成绩,一方面指出企业上下还存在实行力不高、履职程度不高、归纳总结未上升到理论程度的现象。建议下半年在工作流程和职责上下功夫,以安全标准化一级企业和文明城市创建为抓手,提高标准、狠抓落实。

会议的最后,总经理苏锋进行总结性发言,他表示回顾过去,既有成绩也有问题;立足当前,既有压力也有机遇;展望未来,既有动力也有信心。全体员工应按照“客观分析、问题导向、基础为先、统筹协调”的工作方针,一是要坚持对标找差,缩小预算偏差度和对标指标的差距;二是要提升专业,在技术方面给予专业的保障;三是强化安全意识,将安全管控手段和措施前移;四是分解责任,让每个员工都成为企业的管理者和受益者;五是加强团队建设,建立起后备干部队伍迎接南京有轨电车大发展。

(王寒冰)


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